值班老总读报（370）｜考核，就是“助推器”

河北日报副总编辑 李恕佳

考核突出政治标准和实干实绩，面向重大斗争一线考察识别干部，将会产生显著的“撬动效应”。

首先，靠成绩单说话，可以极大地激发干部干事创业的激情和动力。选人用人，是对干部最有效、最直接的激励和鞭策。干得怎么样，晒晒实打实的成绩单就能见分晓，那种考核结果论资排辈、“优秀轮流转”的现象自然消失；干得好的干部脱颖而出、干得差的被监督问责，能上能下成为常态，“干多干少、干好干差一个样”的消极心态没了生存的土壤。干部精神面貌就会发生从“要我干”到“我要干”的深刻转变。

其次，注重在重大斗争一线考核干部的工作成效，可以有效推进重点难点工作、有力推动一个地方各项工作提速增效。明确岗位职责、具体任务和时间进度，干部就能知道“干什么”“怎么干”；对干部履职尽责情况进行实地跟踪、动态考核，就能及时发现存在的问题，干部就能知道短板在哪里、怎样改进。考核工作任务的进展和成效，既是“考人”，也是“考事”，二者形成良性互动，有利于各项工作尤其是重点难点工作的推进。

以实干为导向、凭实绩论英雄，简洁、务实、管用的考核机制，就是改革发展各项工作的“助推器”。实践证明，凡是干部考核工作卓有成效、树立了鲜明的用人导向的地方，发展面貌无不朝气蓬勃、生机盎然。反之亦然。

2016年起，福州市改进干部评价和选拔任用方式，探索和推行一线考察干部机制，发现和重用了一批在一线实绩突出、敢于担当的好干部，营造了比学赶超的浓厚氛围，也有力推动了福州各项工作提速增效，一些进展缓慢的重大项目顺利完成。以福州的地铁一号线为例，原定2014年通车，因为征地拆迁和管线改迁等棘手问题，直到2016年仍未实现通车。实施一线考核后，一号线四个月就实现了全线贯通并投入试运营，被当地群众称为“地铁速度”。

这就是“指挥棒”的“助推器”作用。期待在这根“指挥棒”的激励下，广大党员干部都能以攻坚克难的勇气、蓬勃向上的朝气、敢为人先的锐气，用实干实绩为一个地方经济社会的高质量发展创造出新的“地铁速度”。

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