值班老总读报（356）｜项目建设，是战场也是考场

河北日报副总编辑 李恕佳

发展是第一要务，项目是第一支撑。项目建设年，“项目为王”怎样体现在各地的具体工作中，是我近来的一个观察点。

一季度刚刚过去，除了“虎力全开”的“热”，我的另一个深刻印象，就是推动项目建设的措施之“实”。各地围绕“实、考、保、包、促、评”，开展了一系列扎扎实实的工作，亮点多、成效大。对此，我有三点感受。

第一，领导干部必须紧盯项目建设不放松，要切实发挥好领导包联机制的领导、指导、督导作用。

在全省2022年春季重点项目建设现场推进会上，省委书记王东峰特别要求，各地各有关部门主要负责同志亲自抓，分管负责同志直接抓，强化各级领导包联，强化定期调度，强化协调联动，强化督导考核，强调“四个”强化。阅读各地市推进项目建设的新闻，都能看到各级领导亲力亲为、靠前指挥，扑下身子、沉到一线进行包联帮扶的身影。领导包联机制，有两个作用：一是强化各级各部门的责任担当，把责任压紧压实；二是只有到一线去，才能及时准确发现问题、掌握需求、解决问题，为项目建设提供有效服务。

第二，要聚焦共性的难点、痛点、堵点问题，进行探索和创新，并在实践中总结出一些可复制可推广的经验和做法。

唐山的“拿地即开工”改革，将项目拿地前的“等地期”转化为项目推进的“加速期”。邢台市全面推行企业投资项目承诺制改革，有力破解了企业投资项目审批环节多、流程长、落地难等问题。这些“全省率先”、“一招鲜”式的改革措施，有力推动了当地项目建设，其他地市不妨结合自身情况借鉴学习。

第三，营造比学赶超的浓厚氛围很重要，要通过观摩拉练、擂台赛、大比拼等活动，更好地调动积极性和主动性。

3月30日，石家庄市用了整整一天的时间，举行了今年第一季度项目大观摩，并召开讲评总结暨项目建设推进会，当场通报当天观摩项目的得分和排名。得分最高的高新区作了典型发言，得分最低的桥西区作了表态发言。3月25日下午，在张家口市第二轮县区项目建设专项考核约谈会上，市长赵文锋对考核后三名的县区进行了集中约谈。强化督导检查和考核问效，通过看一看、比一比、评一评，让后进的“红红脸”“出出汗”“努努劲”，给持续落后的以约谈的方式“加加压”，有利于形成抓项目、促投资的鲜明导向。可以说，这样的活动和措施，各地可以制度化、常态化。

项目建设，是战场，也是考场，看的是担当、论的是成效。期待各地各级各部门把压力转化为动力，不断攻坚克难、创先争优，以实干实绩扎实推进项目建设。

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