进入移动版，省流量，体验好三
复工之初，容东片区管廊RDSG－4标段的工地上，各项工作在有条不紊地展开着。然而，望着人影稀疏的施工现场，35岁的项目经理高保转却心急如焚，比他年长十几岁的项目部书记王志成更是坐立不安。
“高经理，这么下去可不行啊？”王志成摘下眼镜，在风中吹了吹。由于戴着口罩，他的眼镜经常起雾。平时尚未觉得有什么，此刻却显得格外烦人。
“是啊，肯定不行，咱们还得想办法让更多的工人进场才行。”高保转长出了一口气，“6月底，管廊主体必须全部完成，按眼下的进度，显然不行……”
二人的焦虑，就像呼呼而至的西北风，在项目部内，在项目工地上，在每个角角落落盘旋着，冲撞着——偌大的工地，仅有几十个人在忙碌，严重影响了工程进度，怎能不让人着急呢。
复工复产，工人们返岗至关重要，原材料的及时供应，同样不能小觑。
尤其是急需的混凝土。
早在农历正月初七，雄安新区容西混凝土有限公司总经理潘键，就已经带领少数管理人员返回了岗位。他们组织在岗员工做好防疫工作的同时，按照新区和雄安集团的要求，开始安排复工计划。
公司主要为容东片区综合管廊项目和容易线一期工程提供混凝土及水泥稳定土。春节期间，为保障雄安集团未停工项目的施工材料供应，公司的搅拌站并未停工，但随着新区各个建设项目的陆续复工，对混凝土的需求量肯定会迅速攀升。
目前的产能，显然满足不了需求。
潘键感到了压力。
大部分员工依旧分散在湖南、湖北、河南、山东等地，短时间内返回的可能性不大，仅有的11名管理人员，32名工人，既要抓防疫，又要促生产，这人手哪儿够用啊？
潘键立即向中国二十二冶集团的主管领导汇报了本公司的现实状况。很快，集团调拨的防疫物资到位。
针对疫情严重地区的劳务人员无法及时返回的情况，潘键在申请更换和调整其他队伍赶来顶岗的同时，也充分发挥集体智慧，及时召开了公司管理层会议。
在与众人商讨对策的过程中，潘键的焦虑也成了大家的焦虑。
“年前，好在咱们将拌合站内所有料仓都储满了原材料，周边空场也外储了40多万吨的砂石骨料。”常务副总经理于东磊说到这里，脸上并未显得轻松，他知道，公司返岗的工人不够，产量也上不来啊！
“疫情严重地区的人员回不来，我们不能坐等，”潘键的目光在众人的脸上扫了一遍，接着说，“找其他员工顶岗。”“疫情防控也需要人手。”有同事接茬道，还有现场整理，隔离区域的日常消毒，以及一些其他辅助性工作，都需要有人去做……“那就多聘请本地人员，既能解决人手短缺的问题，还能提高本地劳务人员的就业率。”潘键抛出了自己的想法。
“那复产的员工呢？”有人又问。“我已经报请了集团，既然疫情严重地区的人员无法及时返回，我们就调内蒙古、河北等疫情不严重地区的队伍来。接下来大家都要铆足了劲儿才行！”潘键坚定的目光，透过眼镜片迸射出来，烁烁灼人。
众人眼前的迷雾渐渐散去。
在新区疫情防控领导小组的统一调度下，容西混凝土有限公司迅速招录了一批本地员工，经过短期培训后，补充到了各个岗位。
复产的工人们，也从四面八方陆续赶来。
