河北新闻网讯（通讯员李运强、魏丽英 河北日报记者刘剑英）日前，邯郸市肥乡区在“百分+X”精准考核中，表扬25个单位，批评9个单位，23名在六大攻坚战主战场、急难险重第一线、服务群众最前沿成绩突出的干部得到提拔，没有按时按要求完成任务的3名乡科级干部被诫勉谈话，11名懒政怠政不作为干部受到了组织处理。
今年6月，邯郸市肥乡区改变传统的考核方式，探索建立“百分+X”精准考核体系，对责任单位和乡科级干部的考核从事后总结型向同步跟踪型转变、从注重结果型向过程结果并重型转变，激发干部干事创业积极性。
“以前考核是均衡用力，乡镇和部门‘眉毛胡子一把抓’，单纯追求目标高分的‘芝麻’，而丢掉事关全区基础性工作或重点工作的‘西瓜’。”肥乡区委书记殷立君介绍，“百分+X”精准考核体系，就是在年度考核“百分”的基础上，增加每项阶段性重点工作得分，体现多干多得、少干少得、不干不得，提高考核的精准性。
“百分”即百分制年度考核，主要包括“一定量、五评价”，“一定量”主要考核业务工作、党的建设和六大攻坚战工作任务等，“五评价”主要指民主测评、区委全委会成员评价、分管区领导评价、区直单位和乡镇互评、民意调查；“X”即阶段性重点工作，主要包括区委、区政府安排部署的阶段性重点任务，区委、区政府交办的比较重大、有分量的事项，省市下达的阶段性重点工作以及其他需要考核的阶段性重点工作任务。
新的考核机制激发了干部干事创业的积极性，“四平八稳”庸懒现象少了，挑重担敢担当的例子多了，干部工作状态和精神面貌明显改变。以政府职能转变为例，今年该区共清理规范行政许可中介服务事项50项，累计办理三类事项9.32万件，按时办结率达100%。
毛演堡乡是肥乡区北部乡镇，产业结构单一。面对新的考核机制，该乡立足实际，找准发展思路，大力发展蔬菜种植产业，全乡建成蔬菜温室大棚8000多个，蔬菜种植面积达2万亩，实现产值6000多万元。在对乡镇领导班子考核中，该乡党委书记名列全区9个乡镇第一名。
该区的其他工作也在新的考核机制激励下由落后转变为先进。西南庄村和范庄村美丽乡村建设和“零上访”“维稳”等方面工作成绩突出，获得表彰，两个村党支部书记转为公务员。该区区委常委、组织部长、统战部长温建民说，为激励干部多干事、干实事、敢担当，实行重点工作考核与综合考评相挂钩，个人考核奖与综合考评结果相挂钩，对成绩优异的单位和领导干部予以表彰、提拔和重用，对不达标单位予以调整、诫勉谈话和组织处理，真正做到有奖有罚、奖惩对等。