解放思想百例
入园发展 传统产业“绝处逢生” ——发自定州
河北日报、河北新闻网记者 林凤斌
河北日报通讯员 张海莲 张玉凤
一个村里土生土长的企业，竟在澳大利亚设立了海外分公司，河北恒达公司董事长史立柱一下子成了定州市的新闻人物。入驻定州体育用品产业园后，在体育用品行业，恒达的名字愈发响亮。它是目前国内最大的哑铃、杠铃生产商，产品销量占国内市场的30%；产品出口美国、英国、日本等15个国家，出口份额占国内同行业的40%。
体育用品产业是定州的四大传统产业之一，最早可追溯到清代。定州市工信局局长张欣介绍说，上世纪末，该市一度成为全国最大的体育用品生产基地，高峰时每月出口量高达三四百个集装箱。但本世纪初的几年，定州体育用品产业开始走下坡路。到2012年时，每月销量不及原来高峰时的十分之一，企业数量从最多时的400多家锐减到200多家。
史立柱1989年便在西关东街村开办工厂，对定州体育用品产业这段由盛而衰的发展过程十分清楚：“当时都是作坊式生产，使用的是普通车床、焊机和折弯机等简单设备，产品档次低，沦为一些品牌企业的加工厂，利润‘大头儿’都被别人拿走，许多企业难以为继。”史立柱说，当时恒达公司生产的一款曲杆杠铃，卖给国外客户的价格是人民币47元，几乎是赔本赚吆喝，而贴上别人的商标后，这款杠铃在国外超市里的售价是84美元。
雪上加霜的是，当时体育用品生产企业大多粉尘、噪声污染严重，环保不过关。特别是2012年，定州全市取缔了冲天炉，包括恒达公司在内，许多企业生产陷于停顿，处于生死边缘。
改变，在一次外出参观后开始。
这一年，定州组织体育用品生产企业到山东乐陵市泰山集团考察取经，同样是生产体育用品，泰山集团让来自定州的同行眼界大开。“人家企业规模之大、设备自动化程度之高、产品质量之好、营销方式之灵活，让我们震惊。”史立柱说，参观回来的路上他们就形成共识，由生产商向品牌商转变，靠聚集发展杀出一条血路。
当年，定州市就启动了总投资30亿元的体育用品产业园项目，政府也加大了资金、土地、人才等要素的支持力度。张欣说：“成立园区，为的就是搭建企业创新发展的平台，引导企业壮大规模，提高生产工艺和设备水平，增强创新能力。”
史立柱的公司第一个入园发展。“因为专注，所以专业。”史立柱用一句广告语来形容公司入园后的发展。3年多来，恒达公司专注于杠铃、哑铃生产，累计投入2亿多元，生产全部实现自动化；设立研发中心，每年研发投入300万元，获得各种专利15项。
“如果无法摆脱产品雷同、无序竞争的局面，更新工艺设备及研发的高投入将面临巨大风险。”张欣认为，摒弃“大而全、小而全”的经营模式，整合资源，把所有入园企业组建成一个产业联盟，形成专业分工协作、共同相互依存的组织结构，这是建立体育用品产业园的首要目的。
目前，定州体育用品产业园入驻企业58家，年产值60多亿元，年利润3亿多元，拥有自主品牌70多个，初步形成了健身、武术、运动等差异化生产的格局。其中，“银箭”牌田径器材，不但取得10多项国际田联的认证，还成功进入世界大学生运动会、亚运会、世界田径锦标赛等国际体育盛会。
前不久，园区内总投资6000多万元、总建筑面积1.2万平方米的体育大厦落成。据介绍，今后所有入园企业将共享设在体育大厦内的体育用品产业研发中心、检测中心、展示中心、服务中心，从而实现资源的高效整合。
