“不断提升产品科技含量，不仅是为了获取更大利润，更重要的是可以引领一个行业不断前进，这也是作为领军企业的社会责任。”春风集团董事局主席、总裁曹宝华下决心奋起直追，迎头赶上世界新技术潮流。
到京津去，引智借智，成为春风集团最现实、最快捷的选择。他们满怀希望走访京津大专院校、科研院所。
然而，一次次洽谈仿佛一盆盆冷水，让企业负责人心里凉了半截。原来，因为涉及保险、补贴、子女教育等一大堆实际问题，虽然报酬不菲，但京津科技人才大多不愿意到冀州来发展。
怎么办？
“上海不是早就有‘星期日工程师’吗？何不创新引智机制，不求所有、但求所用？”集团决策层的思路豁然开朗。
思路一变天地宽。
春风集团采用短期聘用、临时聘用、兼职聘用等假日型、季节型、契约型引智方式，变档案管理为身份管理，变人员流动为智力流动，摆脱了保险、补贴、房子、车子和孩子等问题的困扰，解决了京津人才不愿离开原单位的难题，实现了人才企业两便利。
铸铁暖气片，内腔残留细砂，很难根除，因此不能用于分户计量。怎么解决？采取“问题合作”方式，企业聘请北京五家单位的科技人员组成临时研发团队，进行专题攻关。问题解决后，团队解散。
为缩短与世界先进水平的差距，企业决定新上壁挂炉项目。技术难关自己无法跨越，他们就找到燃气燃烧领域的拔尖人才刘博士。当时，刘博士还在天津大学读博，不可能中断学业来冀州。怎么办？采取“项目合作”方式，聘请刘博士和他的导师一起攻关。刘博士到天津城建大学任教后，又组织起科研团队，继续与春风集团进行项目合作。
北京一高校的张教授，是化工领域的领军人物。与春风集团合作，他成功研发了高性能外墙保温材料，产品俏销市场。张教授也由此成为多家企业争夺的对象。合约期满后，为留住张教授，集团专门成立了一家生产外墙保温材料的公司，张教授以技术入股，并担任公司总经理。
机制活，英才聚。目前，除来自京津的980名专家外，还有省外其他的653名高科技人才，均已成为集团外部智囊团成员。
