“断奶”之后
前路更多坎坷
“毕业之后，就不会再有毕业了！”这是刘富伟那部话剧《奋斗》中的一句台词。
在创业的道路上，也许不会再有“毕业”这个词汇，但是创业者们却需要不断地交上自己的答卷。
毕业将满一年，汪磊最为自豪的是，自己的公司已经养得起8名员工了，其中，聘任的市场部经理每月底薪为4000元，此外，校园速递服务中心每月给10名兼职大学生的工资也达到了4000多元。
王磊以公司的司机为例，介绍起了公司人员的工资结构：2000元的底薪、300元饭补，外加市场部的平均奖，以及由司机兼任业务员的大客户部的大客户奖，另外每月还有200元“协议金”。“设置这个协议金，就是为了防止员工流失，如果员工签了一年的协议，结果干6个月就离职了，那员工要返还前6个月1200元的协议金。”汪磊介绍，自己接下该片区快递业务后，遇到的第一个难题就是因为业务量不足，管理不规范，人员流动很大。“校园环境内，相对熟悉的人际关系，相对单纯的学生市场，以及学校的支持，使得创业者有如在温床一般。”一位关注者表示，校园创业者在离开校园后，会有一段显著的不适应，如同婴儿断奶，创业者需要挺过这段时期。
刘富伟从2012年9月开始将校园广告牌业务由唐山拓展至石家庄，10个月的时间里，他拿下了3所本科院校6个校区的业务，但这与他的设想还有些距离。“难就难在怎么和这些学校进行沟通，有些学校不把校园小广告当回事，有些学校对于这件事没有具体的主管部门……”他说，过去在唐山市到外校去拓展业务，本校本系的老师都会开封介绍信进行推介，现在只有靠自己打拼了。
从校园走出来之后，创业者的面前，注定要有很多坎坷。“资金是个困难。”刘富伟和汪磊的回答不约而同。
刘富伟介绍，如果资金足够的话，自己的广告牌可以打进所有的专科院校，但现在不敢铺，因为每个校园至少得投入上万元，资金回收又需要时间。
而在汪磊的公司，四把椅子、一张老板桌、一台电脑、两辆厢式货车，基本上都是二手货，他自嘲：“甚至给车换条轮胎都用二手的。”
这样的坎坷未能阻挡他们前进的脚步。刘富伟计划今年秋季把在谈的几家本科院校落实下来后，准备继续向其他城市拓展业务。他说：“不仅要把点做好，也要把面打开。”汪磊则计划使校园速递中心进一步制度化、规范化，在保持微利的情况下，让它成为更多致力于创业的学弟学妹们的锻炼平台。
