据介绍，该项目总投资达4亿元，全部建成后饲养规模将达一万头。此外，该牧场还配套建设奶牛科研中心和奶农培训中心，对周边奶农进行饲喂、防疫等方面的培训，对提升我省奶业发展水平起到示范带头作用。
为保证产品的营养美味，君乐宝还不断加强科研开发投入，斥资上千万元引进科研设备，建设国家级乳品研发中心，引进博士、硕士等高端研发人才，成立了消费者需求研究部，并与中国农业大学等共建研发基地，先后研发出红枣酸牛奶、酪爵庄园欧式酸奶酪、每日活菌乳酸菌饮料等深受消费者欢迎的新产品。
更新理念，让员工代表消费者生产放心奶
企业质量建设不是光使劲儿做就行，关键是人的思想要转变，这是朱宏的感受。
就在前不久，君乐宝乳业组织所有高管到日本丰田公司、中层和车间班组长到天津丰田培训学校学习精细化管理，花费上百万之多。“这让我们的理念发生了变化。现在我们用员工，好多用的是手和脚，用的是肢体，很少用他们的大脑、思想，丰田最核心的内容就是让每个员工都拿出好的建议、好的改进措施，全员参与，共同去提高。”魏立华说，这就是丰田管理的精华，通过集结员工的智慧，“全员参与”，进行创新、改革，并不断完善，形成机制、文化。
君乐宝正在朝着这个方向努力。据了解，君乐宝已成立评审会，各个分厂都有精益生产办公室。“要给员工一个平台，给他说话、参与的权利，大家就会觉得自己就是主人。”
君乐宝的企业使命，原是为消费者提供营养、安全、健康的乳制品，让员工、合作伙伴得到满足。现在调整为让员工在物质精神得到满足的同时，为消费者提供营养、安全、健康的乳制品。“如果公司让员工都不满意，员工不会让消费者得到满意和安全，所以看似把消费者往后放了，其实能真正实现对消费者的承诺。”魏立华表示，这体现在员工的行为在一点点发生变化，过去员工发现产品有瑕疵，可能觉得跟自己没关系，只是在这里打工而已；而通过企业使命的改变，每个员工把企业当成自己家，把企业的事儿当成自己的事儿来做了。
去年开始，君乐宝启动了工业旅游项目，目前已经接待了10万多人。消费者经过自己亲眼所见，增加了对企业的了解和信任度，同时也是对企业的监督。
前段时间，君乐宝请一位专家讲课，提出了国外的一个新观念：企业质量管理人员是消费者驻厂代表。魏立华认为，这是更高层次的思路，课后公司马上就展开了大讨论——“我是消费者代表，我应该怎么做”。“理念和思路的改变，给企业发展带来了深远影响。”魏立华表示，君乐宝会一直这样把质量当做企业的“命”。（河北日报记者陈玉杰）
