晶龙的太阳能电池在光电转换效率上，一直走在世界的前列。今年第一季度开始，该公司新产品MWT(MetallizationWrap-through)高效光伏电池已正式投入量产，其多晶电池量产平均效率为18.1%，最高可达20%，这是在太阳能电池领域具有里程碑意义的事件。但大部分企业所生产的多晶硅太阳能电池和单晶硅太阳能电池转换效率一直停留在17.3%和18.5%左右，所以平均转换效率的绝对值上提高1个百分点对太阳能行业来说是巨大的跨越，同时可使产品的每瓦成本降低5%-7%。因此，如何提高晶体硅太阳能电池转换效率一直以来都是光伏领域所研究的重要课题。经过多次试验，晶龙技术研究人员摘取了产业皇冠上的这颗明珠。
技术水平的不断突破，带动产品质量进一步提升和成本进一步降低，使晶龙做到了硅片、电池片及其他光伏产品总比别人多赚一毛钱，成为晶龙度过光伏寒冬的有力支撑。“紧紧扭住技术创新这个牛鼻子不放松，同时加强成本管理和市场开拓，是企业转危为安的主因。”靳保芳坦言。
优势战略 核心竞争力是企业制胜法宝
在市场寒冬中，光伏产品价格猛跌，甚至跌至低于成本价，很多光伏企业呈现了一个发展怪圈：产业链越全，就越赔钱；生产的产品越多，赔得越多，销售越多，赔得越多。为什么全产业链、规模生产在市场低迷期没有竞争优势了？归根结底，是缺乏核心竞争力。
“所谓企业的核心竞争力，是指一个企业所独有的、其他人不具备并且也学不到的优势。”靳保芳深刻地阐释了企业的核心竞争力，“盲目扩张求大求全，并不一定带来核心竞争力。”市场中存在这样一个误区，即在多晶硅制造——— 拉晶——— 切片———太阳能电池片——— 太阳能组件——— 系统工程安装等这条完整的光伏产业链上，很多企业实现了规模生产，但每一个产业链条可能都不是市场中做得最好的，那么，一旦市场出现危机，很多企业都不能保证有一个产业链条能赢得市场。
无论光伏市场如何云谲波诡，晶龙始终稳健前行，不仅拥有了自己的全产业链，还在切片链条打造了自己的核心竞争力，始终保持技术的领先，最大限度降低生产成本，即使硅片价格一降再降，仍能争取出盈利空间。“危机时刻，核心竞争力能‘保命’，是企业制胜的法宝。”晶龙作为国内新能源企业的代表，为这句话作出了生动的注脚。
光伏市场寒冬中，拼杀极其惨烈，拥有核心竞争力者方能战无不胜。
企业核心竞争力来自竞争优势。全球商业管理界“竞争战略之父”迈克尔·波特认为，企业主要有三种竞争优势战略，即成本领先战略、差异化战略和聚焦集中战略。实现差异化，意味着企业在行业内占据独一无二、无人取代的地位，且广泛地被顾客接受和欣赏；实现聚焦集中，意味着企业成为某一细分市场或行业中的最佳企业。“在切片方面，晶龙独创的90微米切割钢线，有了比别人多切二三片的能力，做到了成本领先；在光电转化率方面，单晶硅电池转化效率最高可达20%、多晶硅电池光电转化率最高可达18.6%，全球领先、独一无二实现了差异化；在规模方面，晶龙是世界上最大的太阳能单晶硅生产基地和世界最大的晶体硅太阳能电池制造商，在这一市场领域做到了最佳。”靳保芳说，任何一个企业的起步，都离不开其独立于企业之林的核心技术，晶龙的竞争优势是核心技术打造出来的。
