河北新闻网讯(张泽裕、葛西劝、林凤斌)为改进和完善干部日常考核机制，强化激励和危机双重导向，保定市日前出台《关于加强领导班子和领导干部日常考核工作的实施细则》，通过建立“立体式”、“多维度”考核模式，推进考核工作经常化、规范化、制度化，确保全市正在开展的“执行力亮剑行动”取得明显实效。
突出考核重点，增强日常考核的针对性。突出重点工作考核，主要看领导班子和领导干部在推动科学发展、促进社会和谐中的业绩，特别是看项目建设、城市建设、县域经济、改善民生、信访稳定等方面的实际成效；突出工作一线考核，在经济社会发展的具体工作中考察干部，衡量领导班子的作为、识别干部的表现；突出群众公认考核，坚持领导考评与群众评议相结合、组织评定与社会评价相结合，广泛听取服务对象的意见建议，用群众的满意度衡量干部的公信度。
创新考核方法，增强日常考核的实效性。把领导班子和领导干部日常考核贯穿到各项工作之中，变年度考核的结果管理为日常考核的过程管理。组织专门考核组，采取听取工作汇报、个别谈话、查阅资料、现场走访等方式，了解领导班子和领导干部在重点工作和应对重大突发事件或群体性事件中的表现情况；每个全市性的专项工作完成后，采取查看工作总结和有关资料、个别谈话、实地察看等方式，了解工作任务完成情况和干部的现实表现；每季度初，不仅要通过专门的考核单位了解情况，还要到工作不力、存在问题较多的单位进行实地检查；每年七月初，采取听取汇报、个别谈话、民主测评、民意调查、实地察看等方式，对承担重点工作任务的单位和部门进行巡察。
强化结果运用，增强日常考核的导向性。将日常考核结果作为领导班子建设和领导干部选任、培养、奖励、惩处的重要依据，并作为确定年度考核的重要依据，依据考核结果及时兑现奖惩，把日常考核结果的运用，贯穿到领导班子和干部队伍的经常性建设之中。对实绩突出、群众公认，在重点工作和突发事件中表现优秀的领导干部，优先提拔重用；对业务素质和工作能力低，在班子中闹无原则纠纷，违反工作纪律，不作为或乱作为，搞虚假政绩，完成工作的数量不足、质量不高，面对重大突发性或群体性事件推诿逃避、处置不力，不能完成工作任务或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或恶劣社会影响，分管工作在上级考核中排位靠后等10种情形，视情节轻重给予组织约谈或诫勉谈话、通报批评、离岗培训、调整岗位或免职等处理，使干得好的“上”有依据，干得差的“下”有政策，努力形成正确的激励危机导向。
【责任编辑：殷大伟】
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