河北新闻网讯(河北日报通讯员安海燕 记者解丽达)如何适应重点工作、重大项目日渐增多的新形势，不断提升管理水平？廊坊市创新工作方法，建立重点工作任务及重点项目动态电子管理台账，运行半年多来成效明显。
“电子台账是对督察部门原有手工操作方式的升级，比传统管理方式更好、更有效。”廊坊市委书记赵世洪说。据了解，廊坊市动态电子管理台账建立于今年5月，它运用现代信息网络技术将全市年初确定的各项重点工作、重要会议精神以及重点项目都纳入其中，并将任务分解到各县(市、区)、廊坊开发区、市直相关单位等责任单位，督促其合理制定月度工作计划。
登录电子台账系统，可随时查阅到廊坊全市重点工作涉及的所有部门任何一项具体工作的实时进展情况。点击进入“社会民生”板块，打开“市房管局”页面，该局本年度所承担的重点民生项目便逐项显示出来——— 扩大住房保障覆盖范围、旧住宅小区改造、人才家园规划建设。这几项工作的进度，都以百分比的形式标注，并随时更新。
建立电子台账后，各责任单位每月底都要上报本月计划完成情况，即“报账”；然后经市电子台账领导小组办公室审核把关，进行“对账”；完不成计划的单位会被通报。“如果半途调整、更改工作计划，都要说明理由，并报领导批准。这样促使大家在建账之初就立足实际，以科学严谨的态度谋划好各项工作，减少了计划制定的随意性。”廊坊市委督察室主任王建民说。
近年来，廊坊每季度都组织主要领导深入各县(市、区)进行项目拉练观摩，以便及时了解项目进展情况。“随着经济的发展，重大项目越来越多，全市谋划、在建、计划新开工的亿元以上项目目前有600多个，不可能一一去实地察看。台账建立后，所有项目都纳入动态管理，远程就可了解情况，并在系统中提出指导意见，这是一次工作方式的变革。”王建民说。
笔者登录到电子台账“重点项目”板块，点击“霸州市”，页面上便显示出一张霸州市所有亿元以上项目列表，每个项目栏内都清楚地标明项目投资主体、建设地址、项目进度等具体情况，还附有图像、视频等资料。
“台账建立以来，项目工作的完成情况直接与考核挂钩，激发了大家的工作积极性。”廊坊市重点项目办公室副主任王志军说。据悉，督导、考评是台账的主要功能之一，通过组织开展台账审核和把关工作，可以强化对各责任单位工作完成情况的督导检查，及时发现和解决工作落实中的突出问题，为领导决策提供参考。同时，通过台账还可以直观了解各责任单位平时工作任务落实情况，对其工作业绩形成相应的认识和评价，对进一步完善考核评价体系具有重要意义。
“各地各单位的工作直接摆在大家眼皮子底下，通过台账还可以进行横向对比，发现自身的差距和不足，让我们更真切地感受到压力，不能懈怠。”安次区仇庄乡乡长符震说。“有关部门可以随时上传真实图片、视频，是实打实的工作汇报。建立台账后，以往存在的‘以小充大、以少充多’现象基本没有了。”王建民告诉笔者。
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