唐县供电公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，狠抓全员安全管理，确保电力供应，使公司的各项工作保持了安全、稳定的良好局面，截止到2010年10月底连续6000天安全生产无事故。
该公司在安全管理上的具体做法是：围绕一个主线、树立二种意识、把好三道关口、落实四级控制、突出五个重点，抓好六项工作，全面提升安全生产能力建设。
围绕一个主线，就是围绕“保人身、保主网、保设备”这个主线，严防人身伤亡和人员责任事故发生。该公司重点对29台变电站主变、58条主干线路、2793台配变进行巡查和维护，确保了主网设备安全运行。
树立二种意识，就是全员进行安规学习，先后轮训了391名职工和318名农村电工，提高了安全管理意识。
把好三道关口，就是要把好事前防范、过程控制、责任追究三道关口。该公司加强作业现场的安全督导工作，投资10万余元购买了影像设备，对每个作业现场进行全过程监控，有效地把好了安全关口。
实四级控制，就是公司控制重伤和事故；生产单位控制轻伤和障碍；基层班组控制未遂和异常；每位员工控制各种违章行为。2010年以来，该公司共稽查作业现场550个，查出违章15处，违章稽查罚款共计4万余元，兑现奖励7012元。
突出五个重点，就是要突出各级人员安全生产责任制的落实；突出施工作业现场及工作现场的安全稽查工作；突出“两票三制”的执行力度；突出安措和反措计划的实施；突出员工的安全知识培训。该公司针对实际，制定了56种规章制度，规范了11个供电所、6个生产单位的“两票三制”工作，制定了安措反措计划，层层签订了安全生产责任书，真正形成了人人讲安全、处处抓安全的良好氛围。
该公司同时抓好六项工作，即：1、认真开展创建“无违章班组”活动，大力倡导“以人为本”的安全文化，全面提高员工的安全责任。2、开展全员安全培训活动，进一步提高安全素质。3、开展安全大检查，消除事故隐患。4、进行设备检修，提高设备完好率。5、加强电力设施保护，确保电网安全稳定运行。6、实施农村低压改造工程，努力降低农村触电事故率。
多年以来，唐县供电公司领导重视，措施得力，责任明确，落实到位，实现了安全无事故的目标。（马志兴 王玉庆）
【责任编辑：赵耀光】
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