“标杆难找”、“对标指标难以确定”，是省内许多中小企业对标过程中遭遇的共同难题，企业非常期待政府能帮忙提供信息服务。这方面，吴桥县进行着积极探索。县工信局局长杜明君介绍，3月份以来，该局抽调专人，利用月余时间，对照县内各企业，集中收集分析了近两年行业高端及强势企业在技术装备、产品研发、经营管理等方面的关键参数，建立了一整套标杆指标体系，涉及对标参数达500多项，并且分类指导，逐一为每个企业确定出2—5家标杆企业，共为46家重点企业确定了118家标杆企业，有效推进了对标行动的开展。
从“要我对标”到“我要对标”
民营小企业不做“低矮灌木”，要做“参天大树”
破除思想认识障碍后，吴桥县的企业开始从“要我对标”向“我要对标”转变。即使是规模不大的民营小企业，也不再甘当“低矮灌木”，而要极力生长、做“参天大树”。
河北艺能锅炉有限责任公司以前的主导产品是一种导热锅炉，近几年产销形势不错，已成为长江以北最大的导热锅炉生产企业。今年初，经过与上海电气等国内先进企业对标，总经理张文国认识到，导热锅炉发展空间有限，单一产品难以支撑企业未来发展。于是，该公司今年投资5000多万元，生产可应用于化工、冶金、焦化等行业余热回收利用的A级余热锅炉。目前，试制产品已产出3套，每套售价预计都在50万元以上，市场空间巨大。通过对标，该公司品牌意识也开始觉醒，定下了“百年老店”的品牌强企目标，目前正积极申报省著名商标。
减速机加工是吴桥县的传统优势产业，全县有55家专业厂家，但长期以来，行业发展缓慢，在激烈竞争中处于劣势。不少企业成为起步早，但总也长不大的“老头树”。今年，志远减速机械有限公司通过向天津减速机总厂等标杆企业对标，一次性投入800万元购进国内领先的数控齿轮磨合机设备，实现了设备和产品提档升级，产品利润率从原先的10%，一下子跃升到目前的25—30%，预计今年销售收入比上年提高30%。
看到志远公司对标成果显著，该县其他减速机企业在对标国内高端企业的同时，也开始以志远公司为榜样，积极开展新一轮对标，目标是以“对标行动”为动力，加快转型升级，实现有力“撑杆跳”。
[一线感言]“有形之手”舞起对标指挥棒
开展对标行动，企业是主体；但政府及职能部门如何发挥好支撑和保障作用，是对标能否顺利推进、取得实效的关键。吴桥，一个工业基础薄弱的小县，企业实力普遍不强，何以对标行动搞得红火有效？答案就是政府的主导作用发挥得好。
政府的主导作用，绝非只是印发几个文件、开几个动员会这么简单。对标行动是一个新生事物，许多企业特别是民营中小企业，之前根本不知其为何物，就算知道了，也鲜少有动力和勇气去尝试。此际，就格外需要政府的宣传、动员、支持和服务。企业认识不到位，就需要政府认真细致做好宣传解释工作，为什么要对标，对标能对企业有什么好处，不对标会导致什么后果？企业不愿对标，政府也绝不能“牛不喝水强按头”，而应因势利导，区分情况来引导说服。企业不敢对标，一般是囿于思想认识障碍，政府更应搞好服务，给政策、给信心，为企业提供对标先进、转方式、调结构所需的一切服务。
此外，有效的激励约束机制也很必要。吴桥县就建立了针对对标的奖惩机制，将对标行动纳入年终领导班子及领导干部考核内容，对对标绩效突出的单位给予表彰奖励，对不参与、无效果的单位，取消其年度评优评先资格。
河北日报记者 王巍
【责任编辑：李莎】
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